怡和集团召开2017年经营分析暨2018年经营目标确定会

2月2日，怡和集团召开2017年经营分析暨2018年经营目标确定会，会议通报了2017年怡和集团生产经营、安全生产管理、党建工作等方面情况，对集团财务情况进行了深入分析，通报了2017年度各部门财务收支情况，听取了各部门、所属企业2018年工作思路及目标。会议总结、分析了目前公司生产经营面临的主要问题，并对下阶段工作进行了部署安排。怡和集团党委书记、副董事长司瑞明主持会议并发表重要讲话。

会上，与会人员结合市场形势分析，针对当前各自分管工作、管理现状，提出了明年的工作目标和管理思路，重点围绕推进集团提质增效，就公司贸易业务、产业链拓展、机制创新以及安全环保等方面进行了充分讨论，并提出了相关意见和建议。

怡和集团党委书记、副董事长司瑞明指出，尽管2017年怡和集团实现扭亏为盈的重大突破，取得合并净利润4479.6万元，全年无安全责任事故发生的好成绩。但存在的问题也不容忽视：一是负债经营。怡和集团现有贷款规模10余亿元，财务费用较大，现金流仍然十分紧张。二是诉讼风险。现怡和能源共面临诉讼7起，风险之大前所未有，仍需妥善处理相关涉诉问题。三是安全风险。鉴于煤炭行业的特殊性，怡和能源面临着较大的安全生产压力，必须警钟长鸣。四是历史遗留问题有待解决。闫家沟煤矿股权问题至今尚未妥善解决，怡和能源清欠工作依然压力较大。五是对于所属企业的管理还稍显薄弱，行使出资人职责有待加强。六是加快董事会换届，缩短过渡期，进一步完善法人治理结构。

司瑞明对2018年工作提出六点要求：一是重视安全生产工作。进一步强化安全生产管理体系和安全风险防控体系建设，加强安全绩效考核，落实安全工作责任制，构建
“长治久安”的发展模式。二是保障企业正常运转。通过确保何家堡煤矿正常生产、聚源煤矿顺利转产和做大运销板块等相关工作，确保集团公司提质增效。妥善安排好贷款还款、展期及续授信工作，进一步降低经营风险，确保正常经营所需现金流。三是妥善应对遗留问题。采取措施、排除万难，解决闫家沟煤矿股权问题、联创煤炭及其关联公司欠款问题；高度重视诉讼事宜，努力化解诉讼风险。四是积极推进重组整合。按照交投集团的战略部署，积极配合做好重组整合各项工作。五是完善内部管控体系。抓紧董事会换届进程，完善法人治理结构，强化各项管理工作，提升员工队伍素质。六是加强党建纪检工作。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，全面落实高质量发展要求，加强党的领导，重视中心组理论学习。坚决把纪律和规矩挺在前面，筑牢法律和纪律“两道防线”，营造廉洁发展环境。

怡和集团领导班子，各部门、各所属企业主要负责人参加会议。