强化培训“练内功”，借助“外脑”促提升

为有效提升理论水平及业务能力，集团投融资管理部联合第一项目推进组既重苦练“内功”，也重借助“外脑”。自2020年9月以来，集团投融资管理部建立“周二例会培训制”，配合相关专业书籍等推进成员学习常态化。同时，坚持“引进来和走出去”原则,加强引入外部行业专家及精英促成双方长效沟通机制，以及深入走出去同行业内龙头企业进行交流洽谈，学习先进理念，借助外部专家的力量全方位多角度提高工作实效。

新年伊始，为贯彻落实公司领导《履职尽责 担当作为 争做新时代合格的国企干部》专题党课精神，组织员工及时编印《项目运营及管理相关培训材料汇编》《矿产资源开发管理常用法律法规文件汇编》等内部培训手册，供集团及所属企业及相关业务部室学习参考。

未来部门将在培训学习方面不断发力。一是形成机制，明确培训任务。围绕投融资工作中的热点和难点问题，制定具体培训课件，部门员工及小组成员积极参与，把学习培训作为当前一项重要工作抓紧抓好，确保有步骤、有目的地实施好培训；二是按需学习，注重提升工作实效。坚持联系实际，从投融资项目选择、投前尽调、投后管理、风险管控等多方面入手，提高内部培训实用性和外部沟通效率；三是长效推进，确保巩固提升。把练“内功”和强“外脑”相结合，形成“培训学习—信息反馈—改进落实”的闭环式管理，及时收集部门员工及小组成员的意见建议，不断完善学习方式和内容，确保内部培训和外部学习常态化。