改革巡礼 | 蒙通租赁公司：推进三项制度改革为高质量发展蓄势赋能

蒙通融资租赁公司持续深化以“能上能下、能进能出、能增能减”为核心内容的三项制度改革，坚持选贤任能，构建选准用好干部管理机制；坚持市场导向，构建严进优选劣汰用工机制；坚持价值贡献，构建激励约束并重分配制度，探索建立市场化、差异化、多元化薪酬体系，为高质量发展注入动力和活力。

能上能下，坚持业绩决定用人

水不激不跃，人不激不奋。蒙通融资租赁公司牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理这个三项制度改革的牛鼻子，推行干部“能上能下”机制，持续激发经理层成员的活力。制发《职业经理人管理办法》《经理层成员任期制和契约化管理办法》，进一步规范任期制和契约化管理。截至今年6月底，已实现经理层成员任期制契约化管理100%全覆盖，经理层的任期意识、岗位意识、责权意识全面增强。市场化方式引进1名职业经理人，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，与公司签订劳动合同、聘任合同、年度绩效责任书，明确年度及任期绩效考核结果不合格或核心指标完成率低于70%的解除聘任关系。

能进能出，坚持效率决定用工

让敢干者有舞台、实干者有平台、会干者有奖台，以用工改革为高质量发展提供内生活力。蒙通融资租赁公司制定《员工招聘管理办法》《中层管理人员管理规定》《绩效考核办法》等管理制度，明确考核不合格、不能胜任工作、违纪违法等员工市场化退出渠道。从源头提升人才质量，自2020年起，公司以全员劳动生产率保持在行业中上游水平为目标，严控用工总量，努力做到增人增效。截至目前公开招聘专业人才7人，公开招聘比例达100%。

能增能减，坚持效益决定薪酬

蒙通融资租赁公司建立“双挂钩”的薪酬体系，员工整体薪酬与企业经营目标完成情况直接挂钩，个人薪酬与绩效考核结果直接挂钩，分类确定可量化的绩效考核指标，按业绩贡献决定薪酬。同职级员工之间考核兑现绩效工资调整幅度达20%，实现薪酬“能增能减”。探索建立超额利润分享机制，提高了员工超额完成工作目标的积极性。