改革巡礼 | 内蒙古资产管理公司：三项制度改革提升企业活力效率

内蒙古资产管理公司以三项制度改革为契机，增强员工队伍的战斗力、凝聚力，努力提升企业竞争力。2021年，公司净利润较2019年增长71.9%，改革效能初步显现。

坚持业绩决定用人。实现经营层100%任期制契约化管理，科学合理设置契约化指标，对不胜任者实行刚性退出，对违纪、违法者解除劳动合同，约束经理层行为，激励经理层发挥作用，层层传递经营压力。2022年4月，开展公司中层管理人员竞争上岗，放宽竞聘报名条件，参与员工达总人数的30%，真正做到了凭实力上岗。

坚持效率决定用工。公司全面建立市场化用工机制，以每年劳动生产率保持同比增长为目标，持续推动人力资源优化，引导员工从“要我干”变为“我要干”，从“等着看”变为“抢着干”。在保持现有职工队伍人数不增加的基础上，公司2021年全员劳动生产率较2019年提高3.5倍。

坚持效益决定薪酬。制定《超额利润分享实施方案》，修订《薪酬管理办法》《中层管理人员管理办法》《员工考核办法》，严格落实“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的兑付原则，全员绩效统一考核，共享绩效薪酬分配，破除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义，职工绩效收入差距最高可达30%，让想干事、能干事的人劲头更足。

内蒙古资产管理公司推动三项制度改革，初步形成员工主动干事、想干事、多干事的良好氛围。公司一名职工说：“改革以来明显感受到了本领恐慌的危机感，以及同心协力推动企业发展的责任感，接下来，我将努力提升素质能力，全身心投入公司改革发展。”