改革巡礼｜新西北能源：完善体制机制推动改革落实落地

内蒙古新西北能源发展公司压实“三会一层”权责，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，全面落实国企改革三年行动方案。

党建引领，构建高效机制体制

“双入双创”。把党建工作融入生产经营全过程，形成“全面潜入、深度融合、务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。提高政治站位，发挥支部战斗堡垒作用，确保公司治理正确方向。

“三会一层”。牢牢把握“两个一以贯之”重要原则，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。制定党组织前置，构建内部董事1名、外部董事4名的董事队伍。

“谋经营、抓落实、强管理”。全面推行经理层成员任期制和契约化管理。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动。

人才强企，夯实高质量发展之基

优化基本制度。构建以市场化人力资源配置为导向，对组织机构进行优化，将职能部室调整为6个，做到“人岗相适、按需分调控”。

精化基本流程。充分发挥市场配置资源的作用，“按照面向社会，条件公开，平等竞争，择优录取，契约化管理、市场化退出的原则选聘和管理职业化经理人（总经理）；优化人力资源配置，加强公司中层干部队伍建设，大力推行竞聘上岗，选拔任用4名中层管理人员。坚持能力决定位置，建立健全竞争择优，人岗相适的选人用人机制。

细化基本标准。持续优化绩效考核，坚持“重品德、比业绩、严考核、强激励”导向。

科学应变，在改革中赢得未来

深入学习，推动改革举措落实处。继续深入贯彻落实集团公司关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，吃透用足用好各项政策，借鉴优秀企业的好经验、好做法，不断破解改革过程中遇到的难题，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革，不折不扣抓好落实，确保改出实效。

统筹推进，确保改革工作取得实效。一是加强经理层成员任期制和契约化管理，找准突破口，牵好“牛鼻子”，全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态，进一步将改革推向纵深。二是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题，确保改革实效看得见、摸得着。

潮涌波澜阔，风劲好扬帆，企业改革工作任重道远，内蒙古新西北能源有限公司将继续在改革中蓄积能量，在发展中迸发活力，迎着改革的澎湃浪潮，扬帆启航，砥砺前行。