改革巡礼｜内蒙古发展投资公司：党建引领激活力，改革赋能促发展

国企改革三年行动实施以来，内蒙古发展投资管理有限公司（以下简称“公司”）按照自治区国资委相关工作要求，在内蒙古交通投资集团党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党中央关于国企改革重大决策部署，切实强化使命担当。坚持把加强党的领导和党的建设贯穿国企改革全过程，为开启新时代高质量发展奠定了坚实基础。

践行两个“一以贯之”，以党建促改革，完善中国特色现代企业制度

切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一。公司以政治建设为统领、以思想建设为根基，坚持思想政治教育全员覆盖，提升了公司上下投身改革、干事创业的行动自觉；深化全面从严治党，强化民主集中制，为推动改革、助力发展营造了风清气正的政治环境。同时，不断深化党建与中心工作深度融合，2022年，成立了第一支党员突击队，着力把组织资源转化为改革资源、组织优势转化为改革优势、组织活力转化为改革活力。

按照党建入章程的工作要求，完成了对公司章程的修订，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党的领导融入公司治理各环节，实现“三重一大”事项集体决策，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。按照董事会应建尽建和外部董事占多数的改革要求，不断加强董事会建设，完善董事会授权机制，细化厘清各治理主体的权责边界。制定、修订《公司支部委员会前置研究事项清单》《董事会议事规则》《董事会向经理层授权管理办法》等公司治理类制度6项。

强化政治担当，坚持问题导向，推进国有经济布局优化和结构调整

公司直面历史遗留问题、积极防范化解重大风险，激励党员干部弘扬担当和斗争精神，履职尽责。将深化压减工作、推进“瘦身健体”作为公司解决发展瓶颈、应对市场挑战的有力抓手，累计清退各类企业11户，清退比例84.6%，仅保留2户合伙企业作为政府产业基金承接主体，管理层级控制在二级以内，通过精简压缩管理层级，公司管理架构更加清晰，管理关系进一步理顺，管理流程不断优化简化。同时，充分运用法律手段，累计清收遗留欠款6,564.63万元，坚决维护国有资产合法权益。

坚持党管干部，激发内生活力，健全市场化经营机制

公司坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，深化用人制度改革激发人才活力。以“刀刃向内”的自我革命，瞄准制约发展的堵点、阻点，以专业化、市场化为方向，深入开展三项制度改革。经理层成员实行任期制和契约化管理，全面推行分级分类公开招聘，建立全员考核体系，健全竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，制定、修订薪酬管理及绩效考核类制度、方案8项，实现了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。2022年，完成了中层管理人员和专业序列各层级员工“全体起立，全员竞聘上岗”工作，2名中层正职管理人员和1名中层副职管理人员退出了管理人员序列，退出比例为43%，涉及岗位调整的人员工资降幅最大达到34%。

深化改革是推进高质量发展的根本途径，通过国企改革三年行动，公司创新发展、转型升级的动力潜力得到了激活和释放，“深耕主业、布局产业、谋划发展、提升质量”的蓝图正在徐徐展开。立足新百年新起点，公司将持续推动国企改革向纵深发展,确保改革实效经得起实践和历史的检验，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！