喜报！内蒙古交投集团调研课题荣获2022年度全区组织工作调研成果三等奖

近日，内蒙古自治区党委组织部印发《关于表彰2022年度全区组织工作获奖调研成果的通知》，通报表彰全区组织工作获奖调研成果，内蒙古交投集团选送的《国企年轻干部市场化选拔培养机制研究》获评三等奖。

近年来，交投集团按照国企改革的有关要求，认真开展年轻干部市场化选拔培养工作，内设机构班子中配备了22名40岁左右干部，配备年轻干部的机构数占机构总数的75%，其中，11个下属机构班子中配备了12名40岁左右的正职干部，着力打造规模、质量、结构、储备与企业战略目标精准匹配的青年人才队伍。一是健全培养机制。全面摸底现有干部队伍整体情况，及时盘点人力资源现状，按照专业结构、年龄梯次、工作实绩等多个维度，建立《交投集团2021年-2025年人力资源战略规划》《交投集团管控清单》《交投集团中层管理人员综合考核评价办法（试行）》，将优秀年轻干部的培养使用纳入总体规划，并明确方法路径、预期目标、考核评价、容错纠错、不胜任退出等制度机制。二是完善培养手段。实施企业内部重点培养、竞争性选拔与集团外部柔性引才、公开选聘相结合的“双储备工程”，建立企业全系统的优秀年轻干部“人才池”。通过“英才培养计划”、“企校合作”等方式，深化上挂、下挂、外挂的措施，设计并不断完善“H”型（岗位竞聘和职级评聘同步实施）员工职业发展双通道，积极为优秀年轻干部的成长成才“搭台铺路”。2022年以来，派出5人到自治区有关部门跟班学习，从基层抽调8名优秀年轻干部开展调训，10名优秀的年轻干部通过“岗级分离”机制走上领导岗位，向自治区成功推荐1名“担当作为好干部”。三是保障培养成效。建立《常态化开展非提拔任用谈话工作机制》，每年开展不少于1次的年轻干部集体谈心谈话，及时掌握年轻干部思想动态。采取年轻干部警示教育座谈会、“中华颂”爱国主义教育活动、选树“五好家庭”等多种形式厚植廉洁文化，构建风清气正的政治生态环境，帮助年轻干部扣好人生“第一粒扣子”。贯彻落实领导人员能上能下实施细则，严格末位淘汰和不胜任退出，明确“下”的情形，2022年度管理人员退出比例达到4.12%。

下一步，交投集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神关于实施人才强国的战略，继续推动国企改革向更深层次挺进，为推进企业高质量发展、实现“突围”提供坚强的人才支撑。