内蒙古交通投资集团召开四季度经营管理分析暨疫情防控安全生产工作调度会

11月1日，内蒙古交通投资集团党委书记、董事长马万斌主持召开四季度经营管理分析暨疫情防控安全生产工作调度会议并讲话，集团总经理于仁杰出席并作工作部署。集团公司领导班子成员，各部室、各所属企业负责同志，天骄航空公司负责人参加会议。

会议听取了各所属企业及天骄航空公司经营管理、疫情防控、安全生产工作开展情况和截至10月末各项考核指标、重点任务完成情况汇报，对岁末年初重点工作进行再部署、再强调、再落实。

听取汇报后，于仁杰对10个月来，各所属企业及天骄航空公司努力克服疫情影响，奋力拼搏取得的成绩表示肯定。同时，对本轮疫情发生以来集团及各所属企业踊跃捐款捐物，高效完成防疫保障性用房建设、核酸检测样本运输和党的二十大代表保障服务工作；广大干部职工坚决落实疫情防控措施，坚持“人居家、心在岗”，线上办公，确保工作不断线；广大青年志愿者逆行出征，积极助力社区抗疫工作；部分干部职工驻守单位24小时值守，保障各项工作正常运转的主动担当和辛勤付出表示感谢。

于仁杰强调，后两个月要重点做好4项工作，大干60天，冲刺全年目标任务。一是聚焦全年考核指标，落实好各所属企业主要负责人第一责任人责任，抓紧对标对表，逐条逐项梳理，分析找准症结，迅速采取措施；集团分管领导要定期调度、紧盯不放、一抓到底；战略发展部要发挥好考核主管部门职能作用，及时调度、分析、监督，齐心协力全力冲刺，确保如期完成年度目标任务。二是围绕当前重点工作，有力协调督促项目代建单位在做好疫情防控的前提下，抢抓有效施工期，确保在建的集大原高铁、包银高铁、集通铁路电气化改造等项目按计划完成投资，争取太锡铁路尽快开工建设，保障鄂榆延高铁按节点推进；认真对照国企改革目标任务，把握验收标准，结合阶段性验收反馈问题和“回头看”任务清单，对工作完成情况进行再检查、再调度，进一步查漏补缺，确保工作高质量高标准完成；抓紧推动集团中长期规划、促进转型发展规划方案的编制相关工作；尽快沟通对接有关盟市，抓紧推动化债逾期本息催收工作，确保不发生债务风险。三是持续抓好疫情防控和安全生产，坚持不侥幸、不松劲，按照自治区、呼和浩特市两级统一安排和集团党委的具体要求，主动配合落实属地各项防控措施，守护好来之不易的成果；时刻绷紧安全生产这根弦，常态化抓好安全隐患排查，保证铁路、航空、酒店、出租车等重点领域安全运营，确保集团整体安全生产形势持续稳定。四是认真谋划明年工作，重点围绕党的二十大对国有企业改革发展提出的新期望新要求，增强战略思维、大局观念和全局意识，立足集团主责主业和发展实际，认真谋划好明年各项工作，争取储备一批补短板增后劲的优质项目，以实际的工作举措和扎实的发展成效贯彻落实党的二十大精神。

马万斌在总结讲话中，深入分析了集团各项工作坚持“稳中求进”总基调，实现“两个进”“两平稳”的现实成果和仍然面临经营收入缺乏、盈利性业务开拓不足等实际问题。他指出，余下的两个月是我们冲刺完成好年度各项目标任务、谋划好下一年度工作的关键时期，要继续按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体思路，咬定目标不放松，狠抓落实再加劲，攻坚克难再向前，全力以赴抓严抓实抓好抓细各项工作。

马万斌强调，一要把学习贯彻党的二十大精神作为当前及今后一个时期的首要任务。集团各级党组织要提高认识、迅速行动、抓好落实，把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事，确保集团上下思想和行动统一到党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神上来，广大干部职工更加坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二要坚持目标导向结果导向交卷意识，加劲冲刺完成好年度经营目标任务。各企业要切实抓牢用好最后两个月的时间，千方百计克服一切困难,以务实有效的举措推进减亏增效、扭亏增盈，全力完成好兑现好年初制定的各项目标任务。三要立足现状着眼长远，厘清发展思路，谋划好下年度及今后一个时期的工作。要按照集团党委布置的“大学习大讨论”，深入开展集团发展战略发展规划工作。要对照自治区党委政府有关要求，提前谋划、提早安排，确保高铁、航旅两个主业板块以及外贸公司、振兴乡村公司等承担政府交办任务的业务开好局、起好步。要持续提升发展活力，盯紧重点项目和重要环节，推动航旅集团非政府指令业务子企业、其他所属企业特别是商业竞争类企业进一步厘清发展思路，不断提升企业的管理能力和盈利能力。要聚焦成本中心，扎实推动三级企业降成本，减亏损。四要进一步提高政治站位、做到守土负责尽责，全面细致抓好疫情防控工作。要统筹抓好疫情防控和生产经营工作，多措并举、想方设法推进重点工作任务，最大限度减少疫情对经营发展带来的不利影响。要持续压实疫情防控“四方责任”，做到严管严控、严防死守，重点关注网络舆情安全和意识形态安全。五要紧绷安全稳定的高压线，持之以恒抓严抓实抓好抓细安全生产工作。集团及各所属企业要把安全工作作为头等大事，摆在极端重要位置，主要负责同志亲力亲为，分管领导要具体负责真抓实干，发现问题立即处理，分管部门要主动协调，突出抓好年末安全生产、信访维稳等相关工作。要统筹做好疫情防控和安全生产工作，确保项目施工安全、管理安全、员工生命健康安全。要提前部署好冬季施工安全管理工作和疫情返岗复工工作，制定预案，做好计划，确保各项工作想在前面、做在前面。天骄航空、通用航空公司要时刻做好返岗复工准备工作，始终保持安全管理高标准、严要求，常态化做好飞机检修、飞行员培训、机组人员学习教育等重点工作，为复工复飞打实基础。发展大厦酒店、运达出租汽车公司等企业也要提前谋划好复工后的安全管理工作，做好安全隐患排查治理，加强日常安全管理，确保不留隐患、不留死角。运达公司要突出做好出租车驾驶员管理，防止出现不稳定事件。

马万斌要求，集团各级企业和广大干部职工要按照会议要求，不折不扣抓好贯彻落实，全力做好岁末年初各项工作，确保今年工作收好官、明年工作开好局，稳步有序推进集团各项事业高质量发展。

集团领导班子成员分别对分管领域工作进行部署安排，集团公司综合管理部、投融资管理部等6个部室负责同志围绕下一步具体工作发言。

会议以视频形式召开。