内蒙古交通投资集团召开第二届第三次职工代表大会暨2023年工作会议

2月24日上午，内蒙古交通投资集团召开第二届第三次职工代表大会暨2023年工作会议，总结回顾集团成立十年及2022年工作，安排部署今后三年及2023年重点工作任务，动员全体干部员工紧扣习近平总书记交给内蒙古的五大任务，聚焦增强国有企业核心功能和自治区“十四五”发展规划目标，坚定信心、砥砺前行、接续奋斗、勇毅突围，为谱写新时代内蒙古高质量发展新篇章做出交投贡献。

集团党委书记、董事长马万斌主持会议并讲话，总经理于仁杰作工作报告。集团领导班子成员、外部董事出席会议，总经理助理、本部中层干部、各所属企业领导班子成员、天骄航空公司主要负责同志，以及部分基层职工代表参加会议。

会议认为，十年来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在自治区党委政府的坚强领导下，在自治区发改委、国资委等部门的正确指导下，全体干部职工时不我待、只争朝夕，在把握大势、抢抓机遇中开拓进取，在做实主业、践行使命中勇于担当，在深化改革、优化发展中主动作为，集团各项事业全面进步、投融资平台功能全面发挥，为高质量发展奠定了扎实基础。

会议指出，2022年，集团铁路项目累计完成投资142.3亿元，超计划1.4个百分点；集大原高铁、集通电气化改造工程投资计划提前50天完成，太锡铁路开工建设，鄂榆延高铁和白阿铁路乌阿段改造项目顺利推进；天骄航空安全运行1208小时，执飞航班773班，运送旅客5万人次；通用机场项目建设有序推进，完成投资近6000万元；以“两公司一中心”为依托的铁路全产业链条构建成型，“四中心一学院”飞行模拟机训练中心主体工程完工；组织开行中欧班列247列，运输货物2.5万标准箱，实现进出口贸易额6.2亿美元；启动卓资县、固阳县694亩拆旧复垦项目；建成国家电子政务云数据中心北方节点；搭建“5+8+N”改革框架体系，8个方面30项改革任务落地落实，现代企业制度更加完善，高质量发展迈出坚实步伐。

于仁杰在题为《踔厉奋发开新局 勇毅前行促发展 努力打造行业竞争力一流交通投资集团》的报告中提出了今后三年奋斗目标和2023年主要工作安排。他指出，今后三年，是实现“十四五”规划目标的关键时期，我们必须始终坚持党的全面领导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保各项工作沿着正确方向前进；必须始终坚持聚焦增强国有企业核心功能，以满足人民群众美好出行需求为根本目的，把铁路修好，把民机飞好，当好交通强区建设排头兵；必须始终坚持务实重干，推动改革稳定发展工作往实里走、往深里做，持续增强集团核心竞争力；必须始终坚持依法合规治企，确保集团各项工作在法治轨道上行稳致远，到“十四五”末，全面实现资产总额超1000亿元、铁路建设里程突破2000公里、航旅板块投资200亿元、竞争类板块年利润超3亿元、企业信用达到3A级的“12233”奋斗目标。

于仁杰强调，2023年要重点抓好十项工作。要整合资源优布局，完成小、散、弱企业集中统筹治理，搭建“集团本部—业务板块（二级公司）—经营企业（三级公司）”纵向三层管理架构和“双擎两翼、四位一体”发展架构。要全力以赴促投资，全面完成集大原高铁、包银高铁及银巴支线、锡太铁路、集通铁路电气化改造工程等在建项目投资计划，配合自治区有关部门推动白阿铁路开行动车改造工程年内开工建设，争取鄂榆延高铁早日获批、包鄂高铁前期工作顺利推进，全面履行铁路项目投资主体责任。要培育航旅新品牌，将2架ARJ21-700飞机列入适航范围，新增航线6条，开通鄂尔多斯至延安航线，实现蒙西地区和首条出区航线通航。启动阿尔山金江沟旅游度假区项目，推动武川县哈达门高山草原度假区开发项目，助推自治区“把旅游品质提起来、名气打出去、人气聚上来”发展战略。要多措并举筹资金，紧盯项目建设进度，综合运用政府专项债券、政策贷款等多元化融资方式，全力筹集铁路项目建设资金，保障重点铁路项目建设。要精准对接储项目，依托“两公司一中心”承接交通设施补链强链项目，继续打造以“四中心一学院”为核心的航空产业集群，完成天骄培训中心模拟机安装调试和取证工作，争取年内投入运营。要稳中求进促改革，持续推进“双百行动”和对标一流企业管理提升行动，深入贯彻落实“科技兴蒙”行动，从严抓实安全生产管理和访维稳工作，保持集团安全稳定的发展环境。要千方百计治亏损，高位推进资源全面集约节约工作，持续开展亏损企业治理，通过强管理、挖潜能、拓市场、增效益等措施，堵住出血点、消灭亏损源。要强化内控提效能，将2023年作为集团“内控合规管理提升年”，全面梳理分析集团管理体制机制，完成数智交投管控系统平台建设，升级改造财务管理系统，形成覆盖全业务、全流程、全职员的全面风险管理体系。要畅通渠道用人才，精准对接事业发展“需求侧”与干部队伍“供给侧”，培养引进产业发展、投资管理、资本运营、风险管控等高端人才，全方位推进产才融合。要驰而不息转作风，忠诚履职尽责，狠抓工作落实，锲而不舍纠治“四风”，大力解决“三多、三少、三慢”突出问题，全面营造想干事、能干事、敢担当、善作为的工作氛围。

马万斌在讲话中充分肯定了集团10年发展的非凡成就和2022年各项事业的发展成果，聚焦全面把握当前面临的形势任务和打造一流交通投资集团目标，为下一步发展明确了路径方向。他说，要在宏观大势中看到希望，在区域大局中看到未来，在自身发展中看到信心，紧扣习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”和建设“模范自治区”两件大事，聚焦“综合立体交通网络”建设总体布局和自治区“十四五”发展规划目标，以满足人民群众美好出行需求为根本目的，盘活发展要素，开展投资融资、产业培育和资本运作，把铁路修好，把民机飞好，把人才队伍建好，把企业品牌育好，推动集团发展早日实现“突围”。

马万斌强调，要切实让党建“强”起来，把高质量党建作为引领高质量发展的“坚强保障”，全面推动党建与生产经营相融互促，聚焦“文化兴企”“文化强企”目标，厚植企业文化“软实力”，夯实高质量发展“硬支撑”。要切实把重任“扛”起来，紧盯重点铁路项目建设保投资、保开工、保进度、保安全，积极跟进贯通自治区东西高铁大通道建设，加快构建自治区“一横十纵”铁路网。持续提升天骄航空管理效能，夯实安全稳定基础，为实现扩大机队规模、增加航线密度及首航出区目标保驾护航。扎实推动铁航产业链条延伸和多元板块增收创效，大力推动“两公司、一中心”储备项目落地，稳步推进“四中心、一学院”航空产业集群品牌建设，全面提升集团经营创收能力，树立交投品牌形象。要切实让治理“优”起来，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，抓住新一轮国企改革和自治区推进“四个一批”、组建“蒙字号”国企方阵的契机，着力优化产业布局，强化风险防控，加强人才队伍建设，全面提升企业治理效能。要切实让清廉交投“洁”起来，始终坚持“两个永远在路上”的清醒自觉，严明纪律铸牢防线，加强监督保障落实，全面正风肃纪反腐，下大力气推动巡视巡察反馈问题年内“清零见底”，持续深化“以案促改”“未巡先改”，为集团改革发展营造风清气正、清正廉洁的干事创业氛围。

马万斌要求，各级企业负责人和全体干部职工必须坚持转作风、敢担当、办实事，确保集团各项目标任务落到实处。要压实责任抓落实，把考核责任书作为“军令状”，构建形成人人有责、人人负责的落实机制，强化考核问效。要放开手脚抓落实，聚焦“一流企业”和“蒙字号国企第一方阵”目标，以不甘落后、奋勇争先的精神去闯、去干，不达目的，誓不罢休。要提速提效抓落实，树牢“今天再晚也是今天，明天再早也是明天”的时间观念和“说了就要办，定了就要干”的行动意识，全面激励担当作为，提升工作质效。要领导干部带头抓落实，不断增强迎挑战、抗打压、破难题的能力，主动出击解决企业发展面临的“堵点”“痛点”问题，奋力开创集团工作新局面。

会上，于仁杰与所属企业代表签订经营目标责任书，吴晓东同志当选为职工董事。